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別拿品牌當上帝
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    近日,一位營銷專家在廣告界的一個研討會上,以某企業的品牌為例,認為該品牌雖然紅極一時,但仍不能稱為真正的品牌,因為該品牌不過輝煌兩三年,如今已是明日黃花,做品牌就要有延續性,要做百年老店。
 
    筆者認為,品牌不過是營銷策略之一,衡量品牌成功與否的最終標準應是品牌給企業帶來的利潤,而不是品牌維持的時間長短。前面提到的那家企業,剛剛成立不久,僅憑一個產品,一個品牌,掘得了滿滿的第一桶金,遠比那些賠錢賺吆喝,甚至“請”權威部門評為“名牌”者實惠多了。

    作為營銷策略,品牌也要做得有理有利有節,該做就做,不該做就別做。
 
    就拿呼啦圈來說吧,當時夠火吧,記得有品牌嗎?沒有。這塑料圈誰都能做,買誰的都一樣,大家一起賺一把錢,“熱”過去了,錢到手了,萬事大吉。誰要做一個品牌出來,誰是冤大頭,產品壽命周期擺在那兒,誰也拗不過它。
 
    也有靠品牌“一夜暴富”的,也沒死抱著“品牌”不放。前幾年“商務通”簡直就是掌上電腦的代名詞,恒基偉業公司靠這一品牌把對手壓得喘不過氣來,后來錢賺得差不多了,市場潛力也沒那么大了,“品牌”這桿大旗也卷起來了,扛它干嘛?
 
    還有出于戰略考慮把品牌故意做“一半”的。格蘭仕的俞堯昌說:“我們追求的是產品占有率,而非品牌占有率!彼麄儚纳a微波爐開始,就是自有品牌和貼牌兩條腿走路,現在出口的產品40%用自己的品牌,其他的貼上國外當地的品牌。不是他們沒有能力提高品牌占有率,而是國外的《反壟斷法》制約著,所以采用變通的辦法“做大”。品牌雖然多種多樣,產品卻是一家企業生產的,照樣壟斷!
 
    品牌是攥在企業手里的工具,該怎么使就怎么使。不管營銷理念怎么變,企業的利潤都是根本,千萬別把品牌當神仙供起來,為了做品牌而做品牌,卻忘了自己原來是要干什么.
 

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